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湖南云联共享浅谈企业文化如何落地 

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发表于 2018-5-14 14:20:10 | 显示全部楼层 |阅读模式
  正所谓“以文化人,以文兴企”,企业文化对企业的影响是多方面的,也存在间接的影响。企业文化对企业核心竞争力有着重要影响。无论是来自于技术、产品质量、服务,异或是人才、创新、知识等方面的企业核心竞争力,它们的内在力量也都是企业文化。企业核心竞争力的形成、维持和提升也都离不开企业文化。
  而企业文化如何完美的落地,得以贯彻实施,使企业文化能在企业中发挥优势,更是需要一些深入研究的。企业文化的落地实施是一个不断完善的过程,针对企业文化落地实施的企业文化研讨营和企业文化大讨论也是一个持续不断的过程,在整个企业文化落地实施过程中,通过不断地研讨、讨论,不断地深入企业文化的落地。
  企业文化落地不是企业文化建设的结果,而是企业文化建设中的一个环节。企业文化建设是不断的建设、宣贯、落地的循环。在落地实施的基础上再建设、再宣贯、再落地,呈螺旋状地不断循环发展,才能真正的建设好企业的文化。企业文化落地规划既是企业文化建设前一阶段的落地过程,又是企业文化建设下一阶段的诊断前提。
  湖南云联共享就此简单分析一下企业文化如何落地
  自企业文化引入我国以来,一些企业成功的向企业文化管理过渡,但是,成功的毕竟是少数,摸索中出现了一些问题。造成企业文化实施推进的困境,主要从两方面分析:
  1.企业文化建设缺乏“执行”意识。中国自古以来就倡导:不要眼高手低、好脑子不如烂笔头,都在强调去做去实践的重要性。我们看到,许多企业在辩证的“拿来”的同时也在创造,中国企业并不缺少先进、值得肯定的经营理念,缺少的就是执行的意识和力度,误把文化建设开端当成结束,导致一切理念、价值观都无法升华为员工的共同意识。
  2.缺少推进机制与执行机制支持。有些企业的经营理念很先进,但并不是被所有员工所认同。不同志、不同道的员工与企业价值观背离,与企业文化南辕北辙,越走越远。出现这种问题的关键原因就在于实施缺乏科学的推进、执行机制,没有建立相应的培训与激励系统,导致文化推行举步维艰。


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