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(销拓科技智能制造及供应链协同专家)供应链管理信息化应用层级分析

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发表于 2017-9-6 14:45:35 | 显示全部楼层 |阅读模式
销拓科技:lineqi.com 链企,供应链,智能供应链,智能物流,智能制造,智能制造执行系统MES,制造协同,工业4.0,中国制造2025,精益管理精益生产精益物流,企业管理信息化,仓储管理系统,WMS,条形码系统,供应链管理系统SCM专家。QQ:368693013
销拓科技推出的链企-企业供制链协同管理云平台(链企平台lineqi.com),运用时下最流行的开放式云平台技术,结合PC端、移动端、仓库电子看板、车间电子看板等多种展现形式。通过销售来拉动公司的采购需求、生产计划、物流信息等活动,达到按需生产、降低库存的目的。
        链企平台(lineqi.com)作为企业开放式综合管理平台可以对接企业各类系统(如ERP、MES、WMS、OA等),同时平台自身还携带了进销存、物流、追溯、生产等模块,并能同时在PC端及移动端运行,打破时空限制。一站式解决企业内、企业间协作的问题,降低使用成本,精简系统数量,减少操作难度,提高工作效率,提高客户满意度。

企业供应链信息化有了初步的应用,初步覆盖了采购、仓储、运输等企业供应链管理的核心流程,实现了内部供应链的信息化管理,打通了企业内部的销售、采购、库存等环节,并实现了供应商的分级管理,不同等级供应商对应不同的采购政策。
1、初始级:
    企业供应链信息化有了初步的应用,初步覆盖了采购、仓储、运输等企业供应链管理的核心流程,实现了内部供应链的信息化管理,打通了企业内部的销售、采购、库存等环节,并实现了供应商的分级管理,不同等级供应商对应不同的采购政策。信息化成为了企业供应链管理的一项重要工具,并形成了初步的信息化管理体系,但应用尚停留在以代替手工为主的模式,信息化的价值还有待于进一步的挖掘。
2、规范级:
    信息化覆盖了采购、仓储、运输等企业供应链管理的主要业务,同时与生产计划集成,实现了MRP生成采购计划,采购价格得到控制,并可提前获知生产完工信息,以便安排相应车辆;与上下游企业也能够实现订单交互;实现物料ABC分类,甩掉手工账簿,帐实相符;在供应商评价方面达到了可视化,可根据不同权重指标,由系统历史记录和人共同参与对供应商的评价。达到第二级后,信息化在企业供应链管理中的价值逐渐体现,成为了企业供应链管理中不可或缺的工具,为企业的规范化管理提供了有力的支撑,但应用深度仍有待进一步的提升,尤其是部分细节还需要进一步的深化应用。
3、精细级:
    在规范级应用的基础上,企业开始关注细节管理的提升,开始走向精细化管理之路。在仓储与物流中心管理中实现了安全库存、最小库存等管理,进行库存的优化与分析管理,同时应用了条码、自动寻址等信息技术;在运输管理中实现了车辆配置优化及能力平衡,可根据车辆的运输能力、空间等要素安排最合理的车辆;在供应链协同方面实现了供应链执行的自动化,如配送自动化、运输自动化等;建立了战略供应商评价体系,对不同供应商可提出改进的意见等。到达第三级后,企业的信息化应用已经达到了较高的水平,信息化技术与供应链管理的融合在企业中得到很好的体现。
4、优化级:
    在精细级应用的基础上,企业在生成采购计划时考虑安全库存、采购提前期、经济采购批量等因素,实现JIT采购;提供供应商服务,实现VMI等管理;实现在制品库存管理,可以实现多仓库调拨;物流中心实现优化分析管理,包括仓储货位优化、物流中心数量优化、运输路线优化、补货策略优化等;实现车辆运输路线优化;供应链计划的上下协同一体,包括供应链协同需求计划、补货计划等。达到第四级的企业,能够将企业各项资源相互关联与集成,供应链核心业务随着信息化的应用实现自动化处理,并且实现业务数据的自动化搜索、挖掘以及多维度的分析,提升企业各项资源的利用率,为各项资源的优化利用以及企业决策奠定了基础。
5、智能级:
    达到智能级应用的企业,已经在本行业中成为了世界级的卓越企业,企业中的各项资源得以智能地分析和利用。在优化级的基础上,实现采购分析,如采购价格波动分析、采购数量分析等,有效地提升采购管理水平,甚至实现电子全球采购;合作伙伴参与库存管理;与上下游业务系统自动衔接,实现了物流中心管理自动化,达到少人化与无人化;能够进行运输分析,提出优化建议,包括运输成本的降低、运输车辆的合理化配置等;以客户为中心,与上下游建立了动态联盟,客户需求变动,企业的销售、生产等全部联动。达到第五级的企业,信息化与企业战略充分融合,为企业的战略提供决策支撑,实现了企业的智能化运作。
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